2023年03月11日 
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小鴨精工立足創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行QC改善活動，鼓勵全員參與公司全方位改善，激發(fā)職工和組織活力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。近日，小鴨精工召開QC改善發(fā)表會，本次共收到來自智能裝備事業(yè)部、汽車零部件事業(yè)部、生產(chǎn)裝備部、行政部的8份改善課題。
QC課題發(fā)言人依次對團(tuán)隊QC改善課題進(jìn)行講解，評審組根據(jù)課題內(nèi)容提問，并給出改進(jìn)、推廣意見和建議。
在眾多方案中，除了小改造、小改善外，制度管理類QC課題和工藝創(chuàng)新性QC課題也進(jìn)入大家的視野，其中圈圓機(jī)取料問題的QC改善課題，有效避免了兩張料片進(jìn)入圈圓機(jī)對圈圓機(jī)造成的損傷，同時，實現(xiàn)電磁鐵斷電后保持狀態(tài)，使圈圓機(jī)達(dá)到更優(yōu)使用效果；設(shè)備數(shù)據(jù)記錄方法的改善課題，使設(shè)備具有記錄抓取的功能，通過分析數(shù)據(jù)高效解決故障問題。
通過評審組集體評議，8項QC課題按照完成度、經(jīng)濟(jì)效益、適用性和實用性等評價標(biāo)準(zhǔn)分級劃定，評審組現(xiàn)場頒發(fā)現(xiàn)金獎勵，鼓勵大家持續(xù)創(chuàng)新。
QC小組活動是提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提升組織績效的有效途徑。課題研究是QC的開始，使用、推廣、持續(xù)改善，形成良性循環(huán)才是QC的目的，希望每個QC小組在完善方案的同時，將改善真正行之有效地落實，并形成燎原之勢，使改善成果在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)中突顯成效；希望全體職工積極參與，匯集集體智慧，發(fā)揮創(chuàng)新能力，并將QC活動精神貫穿于生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足客戶需求。
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